Gestion de projet
Guidez avec justesse les ambitions de votre entreprise
Les projets jalonnent la vie d’une entreprise. Ils permettent d’avancer, de se découvrir, de s’améliorer et amènent avec eux de nouvelles idées, de nouvelles ambitions. Chaque projet est composé d’une succession de tâches ayant une seule et même finalité : la mise en oeuvre de votre stratégie.
La gestion de votre projet implique de composer avec vos ressources, qu’elles soient humaines, matérielles, ou financières et doit être définie dans le temps. Elle est l’art de coordonner les parties stratégiques et opérationnelles de votre plan d’action.
planifions et exécutons vos projets avec méthode, tout en gardant de l’agilité
De votre stratégie émanent plusieurs projets. Pour chacun d’eux, nous devons définir et planifier plusieurs phases, en y affectant des parties prenantes (des membres de votre équipe, de notre équipe, des partenaires, des prestataires). Ensuite, il nous faut contrôler l’éxécution de ce projet, en gérant les ressources et les éventuels imprévus au fur et à mesure de son avancée.
Il y a trois éléments importants à ne jamais perdre de vue dans toute gestion de projet : l’objectif, le délai et le coût.
Pour gérer au mieux un projet, il faut veiller pendant toute la durée de sa réalisation à la bonne tenue de plusieurs critères, dont la communication interne et la progression des opérations.
la communication interne
C’est un élément primordial, qui, bien souvent, peut être à l’origine de l’échec d’un projet si elle est déficiente. Il est fondamental que l’équipe et direction partagent une seule et même vision. Chaque personne doit se sentir impliquée et motivée et tous doivent être tournés vers un même but.
Nous sommes avant tout des êtres sociaux : nous avons besoin des autres pour avancer. Ne jamais oublier que nous travaillons avec des humains, pour des humains. Chaque mot a son sens et trouve une résonance particulière dans l’esprit de votre collaborateur, chaque tournure de phrase a son poids. On ne veut pas « régler un problème », on veut « trouver une solution » !
Une communication de qualité nécessite de prendre en compte les vies personnelles de chacun et de trouver un équilibre grâce à un management efficace. Il faut de l’écoute, de la transparence et une capacité à identifier et gérer les conflits éventuels.
la progression des opérations
Votre projet est découpé en tâches définies, qui doivent être les plus petites possibles, de manière à avoir une bonne vision d’ensemble de leurs avancées et de leurs dépendances.
Par la constitution d’un rétroplanning par exemple, par l’organisation de réunions régulières, nous suivons avec précision l’exécution de notre plan d’action. Cela nous offre le recul nécessaire pour palier à d’éventuels débordements dans les délais et la possibilité de déléguer et mieux répartir les tâches.
Quoi qu’il en soit, un projet ne doit jamais être trop figé : il faut éviter l’effet « tunnel ». Nous serons amenés quasi systématiquement à nous confronter à des éléments qui n’étaient pas prévus sur le planning (évolution de la demande, identification de nouveaux besoins, retards, problème technique, conflit entre plusieurs membres de l’équipe etc.).
Une approche trop prédictive peut être contreproductive. En étant souple, flexible, nous sommes plus à même de nous adapter aux problèmes et aux contretemps. Pour cela, nous devons fixer des objectifs à courts termes puis prendre le temps d’évaluer et réviser au besoin l’itinéraire de votre projet. Il est vital dans tout cela de pouvoir nous adapter à une éventuelle évolution du besoin, il faut laisser la place au changement !
Nous validons avec vous les différentes étapes de création et faisons de vous une partie prenante du projet. Grâce à vos retours précieux, nous le réorientons au besoin, afin d’obtenir votre entière satisfaction, lors de la livraison finale.
posons les jalons de l'avenir de votre entreprise
Parmi les compétences que requiert la gestion de projet, on trouve l’organisation, la volonté et le discernement. Il faut prendre le temps de mûrir ses idées sans pour autant trop les intellectualiser et prendre le risque de ne jamais passer à l’action.
Guider un projet nécessite une planification des tâches et un contrôle de tous les paramètres qui le composent, afin de laisser le moins de place possible au hasard.
Un projet c’est un voyage, une aventure que l’on partage, un désir que l’on veut matérialiser. C’est une occasion de renforcer les liens d’une équipe, de marquer l’identité d’une entreprise. Impliquons et appliquons-nous, ensemble, à donner le meilleur chemin possible à vos ambitions.
Nous consacrons notre temps à vous faire gagner le vôtre
Nous sommes disponibles, réactifs et impliqués dans la réalisation de tous vos projets. Avec la proximité et la bienveillance qui nous caractérisent, nous prenons le temps d’aller à votre rencontre pour ressentir votre structure, nous imprégner des personnes et des valeurs qui constituent votre entreprise.
Pour conduire un projet au succès, nous pensons qu’il est important de nouer une relation privilégiée avec vous, afin d’être totalement en phase avec vos besoins.
C’est un copilotage qui implique des échanges fréquents, des ajustements réguliers et de nombreuses rencontres (formelles ou informelles) dans le but d’atteindre notre objectif commun : votre satisfaction.
Nos prestations opérationnelles n’incluent jamais le temps que nous passons en interne à imaginer, réfléchir et maturer votre projet : notre passion du développement d’entreprise s’étend au-delà du temps de nos entrevues.
Nous l’avons vu, la communication est une des bases fondamentales de la réussite d’un projet. C’est pourquoi nous nous rendons le plus disponibles possible pour répondre à vos questions et dissiper vos doutes. Nous agissons avec une totale transparence dans les méthodes que nous employons : nous sommes votre coéquipier et vous êtes notre partenaire !
